في السنوات الأخيرة، شهدت صناعة غسيل الملابس العالمية مرحلةً من التطور السريع والتكامل السوقي. وفي ظل هذه العملية، أصبحت عمليات الدمج والاستحواذ وسيلةً مهمةً للشركات لتوسيع حصتها السوقية وتعزيز قدرتها التنافسية. تُحلل هذه المقالة عملية التطوير وأسلوب عمل مجموعة PureStar، وتناقش ضرورة قيام شركات غسيل الملابس بعمليات الدمج والاستحواذ، وتطرح الأعمال التحضيرية والمقترحات العملية ذات الصلة، لمساعدة شركات غسيل الملابس على استشراف مستقبل تطور هذه الصناعة بعقلانية.
تحليل الوضع الحالي لصناعة غسيل الملابس الكتانية في الصين
وفقًا لوكالة ستاتيستا، وهي وكالة بيانات موثوقة، من المتوقع أن يرتفع إجمالي إيرادات سوق الغسيل في الصين إلى 20.64 مليار دولار، وسيحصل قطاع العناية بالمنسوجات على حصة وافرة تبلغ 13.24 مليار دولار. إلا أن هذه الصناعة، في ظاهرها، تواجه صعوبات جمة.
❑ نمط المؤسسة
على الرغم من ضخامة حجم السوق، إلا أن الشركات تُظهر نمطًا من "الصغر والتشتت والفوضى". فالعديد من الشركات الصغيرة ومتناهية الصغر متناثرة، ومحدودة الحجم عمومًا، وتتخلف في بناء علاماتها التجارية. ولا يمكنها الاعتماد إلا على التسوق منخفض التكلفة في ظل المنافسة الشرسة، وهي عاجزة عن تلبية احتياجات المستهلكين التي تزداد تخصيصًا وتطورًا.

على سبيل المثال، في بعض مغاسل الملابس الصغيرة في المدن، تكون المعدات قديمة، والعمليات متخلفة، ولا تُقدم سوى خدمات تنظيف أساسية للبياضات. ويعجزون عن مواجهة العناية الخاصة بمنتجات الأسرّة الفاخرة في الفنادق، ومعالجة البقع الدقيقة، وغيرها من المهام.
❑ توحيد الخدمات
تمتلك معظم الشركات نموذج أعمال واحد وتفتقر إلى نقاط بيع فريدة، مما يجعل من الصعب تشكيل أقساط العلامة التجارية.
وفي الوقت نفسه، هناك العديد من العوامل الأخرى التي تضغط بشدة على هوامش الربح للشركات وتحد من حيوية الصناعة.
● تستمر تكاليف المواد الخام في الارتفاع، مثل ارتفاع أسعار المنظفات عالية الجودة سنة بعد سنة.
● تكاليف العمالة ترتفع بسبب نقص العمالة.
● أصبحت قوانين وأنظمة حماية البيئة أكثر صرامة، مما أدى إلى ارتفاع تكاليف الامتثال.
صعود PureStar: ملحمة أسطورية في عمليات الدمج والاستحواذ والتكامل
في قارة أمريكا الشمالية، تقود PureStar الطريق للصناعة.
❑ الجدول الزمني
في تسعينيات القرن العشرين، شرعت شركة PureStar في رحلة من عمليات الدمج والاستحواذ برؤية مستقبلية، حيث قامت بدمج شركات إدارة الغسيل والمفروشات الإقليمية المنتشرة في جميع أنحاء المنطقة واحدة تلو الأخرى، وبناء أساس متين في البداية.

في عام 2015، تدخلت شركة رأس المال الاستثماري العملاقة BC Partners بقوة وقامت بتوحيد قوات التشغيل المستقلة المتفرقة في علامة PureStar التجارية، وبدأت الوعي بالعلامة التجارية في الظهور.
في عام 2017، استحوذ صندوق الاستثمار الخاص Littlejohn & Co على PureStar، مما ساعدها على تعميق السوق، ومواصلة امتصاص الموارد عالية الجودة وفتح الطريق للتوسع العالمي.
اليوم، أصبحت خدمة الغسيل والمفروشات هي الأفضل في العالم، حيث تقدم خدمات ممتازة في مكان واحدالفنادق والمؤسسات الطبية والمطاعم وغيرها من الصناعات، وقيمة علامتها التجارية لا تقدر بثمن.
خاتمة
لم يكن نجاح PureStar محض صدفة، بل يُثبت للعالم من خلال تجربته الشخصية: تكامل عمليات الدمج والاستحواذ هو "كلمة السر" لانطلاق الشركات. فمن خلال التخطيط الاستراتيجي الدقيق لعمليات الدمج والاستحواذ، لا تستطيع الشركات فقط توسيع نطاق أعمالها بسرعة، وتعزيز حضورها في السوق، بل أيضًا تحقيق التوزيع الأمثل للموارد، وتحقيق نتائج ممتازة بنسبة 1 + 1 > 2.
في التاليالمقالاتسنقوم بتحليل متعمق للأهمية الرئيسية لعمليات الدمج والاستحواذ بالنسبة لشركات الغسيل في الصين ودول أخرى في العالم، لذا ترقبوا ذلك.
وقت النشر: ٧ فبراير ٢٠٢٥